2月22日至23日，经过一年半的系统化学习与沉淀，备受关注的“青英三期班”迎来收官之战——结业论文答辩活动。84名青年骨干学员以扎实的理论功底与创新实践，向公司交出了一份人才培养的亮眼答卷。此次答辩不仅是对学员个人能力的全面检验，也是公司人才梯队建设成果的重要展示，更是企业新生代管理者培养体系迈入新阶段的重要一环。

厚植“4M”培养沃土，锻造复合型管理人才

作为公司战略性人才储备计划的重点项目，青英三期班自2023年10月启动以来，始终紧扣“基层管理者核心能力建设”主线，依托“自我管理（Me）、员工管理（Member）、团队管理（Team）、工作管理（Mission）”的4M培养体系，精心设计11门精品课程。从《管理者角色认知》到《现代企业精细化管理实务》，从沙漠掘金沙盘演练到群策群力问题解决工作坊，课程深度结合企业实际需求，通过“理论输入－实践转化－成果输出”的闭环培养模式，系统提升学员的战略思维、团队领导与经营决策能力，实现从无到有、从有到优、从优到精的学习和转化过程。

产学研深度融合，答辩现场迸发智慧火花

本次答辩采用“陈述-提问-答辩”三阶考评机制，从理论深度、实践价值、创新维度等多角度进行全面评估。

答辩现场，学员立足岗位实践，围绕“生产精细化管理”“团队执行力提升”“降本增效路径探索”等课题展开论述，既有基于5R执行流程的生产线优化方案，也有依托情境领导力的员工赋能模型，充分展示了理论向生产力转化的成果。在场专家强调，答辩不是终点，而是管理实践的新起点。希望学员持续以“问题导向+系统思维”推动管理创新。评委团在肯定学员成果的同时，更注重指导性建议的输出，从主题立意、内容深化、数据颗粒度细化、跨部门权责界定等维度给予了不同的优化建议。

人才战略持续升级，构筑企业发展新动能

三期班84名学员完成答辩，对公司人才梯队建设发挥了重要作用。人力资源部总经理康晓敏表示，青英计划已形成“选拔－培养－任用”的良性循环机制，未来将持续优化“战训结合”培养模式，为新兴业务板块输送更多懂技术、善管理、会经营的复合型人才。

在产业转型升级加速的背景下，公司通过青英计划等人才培养工程，正构筑起人才储备的“蓄水池”与创新发展的“动力源”。随着三期学员结业答辩完成，企业人才战略即将开启新篇章——以管理能力提升驱动组织效能升级，用人才优势厚植发展胜势，为打造一流企业持续注入蓬勃生机。