今年以来，面对严峻的生产经营形势，乌达冶炼原料分厂坚持思想破冰、实干破局、机制破题，在成本管控、节能降耗、品质提升等工作上多点深挖，解密“降本锁”，激活“创效源”，助推“双增双节”工作走深走实。

小改小革，创成本效益

“向远，你拿个废旧软管干啥呢？”

“马龙呀，你过来看。”

在炭材车间巡检的马龙发现储气罐排水阀排水时正对着人员，气体可能喷到大家，便寻思在废旧库“淘”根软管，将储气罐排水阀水引入排水井。路过的向远见到后开始细算起来：可以将废旧水管全部收集起来做成储气罐排水阀排水管，这事能干。有了主意的两个人，相视一笑，踏上了他们的“节约路”。

今年以来，乌达冶炼原料分厂秉持“创新引领、创新增效”的思想，积极发动全员力量开展“五小”创新，即小设计解题、小革新助安、小创造“挣”效益的“五小”创新工作。通过“小改小革”助力低成本战略见实见效，以技术创新助力高水平提质增效，将小改小革转化为降本增效的“智慧利器”。

节能降碳，创绿色效益

根据《兰炭单位产品能源消耗限额》内容，乌达冶炼原料分厂兰炭单位产品能耗已经达到了先进值水平，在节能降碳方面取得了实质性进展。

电石炉净化灰焚烧利用，使用先进、高效的泵、风机、压缩机等通用节能设备，也已列为年度重点工作。乌达冶炼原料分厂正在不断探索、解锁节能新技术、新设备，一项项节能降碳项目正在落地。

品质提升，创市场效益

兰炭作为电石炉生产的主原料之一，品质直接影响着电石质量和电石炉运行环境。如何在不影响电石炉生产的前提下提高兰炭的利用率，如何实现“质价兼顾”，使经济效益最大化、兰炭提质之路越走越宽？

年初，乌达冶炼原料分厂成立了“提高兰炭产品品质”的“六西格玛”小组，旨在充分利用质量管理工具和思维方法，解决兰炭利用重点瓶颈和疑难问题，实现利用率和稳定性的“双提升”。同时，打破原有观念藩篱，根据兰炭质量与成本的适配度，合理调整兰炭中小料比例，为公司电石炉生产创造更有利条件，做到“内外兼修”。

既要提升精益管理的“软实力”，也要点亮设备管理的“内驱力”。原料分厂通过在配料站白灰料仓内加装“伞帽”，解决了白灰仓内白灰风化、粉末大的问题……一系列“硬举措”实现了电石炉原料的品质稳定及利用率，为生产“好产品”奠定了坚实基础。